为纵深推进人才强企战略，加强人才队伍建设，培育“一岗多能”的复合型人才，8月16日至8月18日，湖北路桥华晟通公司开展2024年职业技能实操综合培训，以京港澳改扩建工程1标项目、监利市高标准农田建设项目为会场，以点带面辐射周边项目，共计71名学员参培。此次培训围绕项目全周期管理，聚焦合同计量、成本管理、设备物资及综合行政等业务板块的业务短板及痛难点，为参培人员上了一堂综合实操技能“提升课”。

华晟通公司党总支副书记廖智敏作开班动员讲话。她表示，华晟通公司积极落实湖北路桥人才工作要求，针对项目建设人才需求状况，以职业技能培训、轮岗工作为抓手，持续释放人才效能、激发人才活力。全体参培人员要以此次培训为新起点，切实将学习成果转化为干事创业的强大本领。一是加强学习，铸魂赋能强本领。要端正学习态度，全身心投入培训，带着问题学、深入思考学、联系实际学，力求学有所思、思有所得、得有所获。二是强化落实，学用贯通优作风。要增强实干精神，将理论学习成果转化为实际工作的能力，在实践中锤炼品质、积累经验、增长才干，补齐工作短板、提升工作质效。三是守正创新，实干担当促发展。要发扬创新精神，赓续创新作风，聚焦工作中的难点、堵点问题，主动作为、大胆突破，持续释放创新发展强劲动能。

项目管理中心副主任郭晓雪、王喆慈对成本核算、合同管理相关制度进行宣贯，深入浅出地讲述成本管理的核心要点，并分享了自身工作经验。

资产管理部副部长雷玲以《物资设备类非招标方式采购管理工作流程》为题，立足设备物资工作实际，系统讲述了基础业务、工作重难点、规章制度、风险管理等内容，使参培人员增强了对制度的认知及理解。

综合部部长张静结合自身工作经验，从办公室从业者必备素质着手，详细讲解了业务接待、公文写作、行政管理等重点工作。副部长李姝瑜则以《人力资源从项目开工到完工全周期管理》为题，全面介绍了人力资源管理相关制度、重点业务，为参培学员“充电注能”。

此次职业技能实操综合培训主题明确，内容丰富。各参培人员结合培训内容和工作实际，互相分享培训心得和工作经验。参培人员纷纷表示，本次培训为大家提供了多元化培养培训和锻炼成长的平台，促进了各项目员工间的交流学习、取长补短，增强了专业知识和专业技能，收获颇丰。

湖北路桥华晟通公司将以此次培训为契机，抓实抓细人才培养工作，不断创新技能人才培养模式，强化人才梯队建设，对员工进行全流程、全周期、全层级培训，持续优化员工的知识水平、专业技能、履职能力，不断激发员工的学习活力和干事热情，为湖北路桥高质量发展蓄足“源头活水”。